公司召开一季度工作总结暨二季度工作安排会
2018-04-13 08:56  点击数:

48日上午,公司在金鼎购物中心二楼电教室隆重召开一季度工作总结暨二季度工作安排会。公司领导班子成员、总监级共35人参加了会议。会议由公司总经理乔本然主持。

会上,张道祥副总经理对公司一季度各项经济指标的完成及考核情况进行了通报,对下一步财务和信息化建设工作作了简要安排。随后,会议听取了各事业部、童乐谷总经理一季度主要工作的汇报、存在的问题以及二季度的主要工作措施。

许振清董事长对二季度的工作作了重点。她强调,一分部署、九分落实;一分安排,九分执行。要求各事业部领导要带领全体干部职工振奋精神,统一思想,把指标分解到位,责任落实到位,对落后的单位更要抓紧帮扶,使其实现赶超。各级领导干部必须树立“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感,动起来,跑起来,要少开会,多到一线视察调研,对一线进行帮扶指导,切实把问题解决在基层,调动一切可以调动的积极因素,在公司上下形成集中精力抓销售、团结一心促发展的良好氛围,扎扎实实做好二季度的工作,争取实现时间过半、任务超过半!习近平总书记讲到,幸福是干出来的,相信大家一定能做到!

最后,乔总经理对贯彻落实会议精神提出三点要求:一是各处室、事业部会后要认真组织学习许董事长工作安排,特别是针对提出的问题,各单位要对号入座、认真反思,要定目标、拿措施,真正把思想和行动统一到工作上来,确保上半年各项任务的圆满完成;二是各事业部要进一步放开思路搞经营,拿出逢山开路、遇水架桥的闯劲,带领员工千方百计完成工作任务,确保上半年实现时间过半、完成任务超过半的工作目标;三是各处室要按照许董事长的工作要求,充分发挥职能作用,为营业一线服务好,扎扎实实地抓好各项工作的落实。

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