百货事业部召开“大干一季度,夺取首月首季开门红”动员大会
2018-01-03 11:01  点击数:

立足新起点,开启新征程。为鼓舞士气,激发干劲,百货事业部于2018年元月1日上午在购物中心电教室召开了“大干一季度,夺取首月首季开门红”动员大会。事业部总监、各科室品类管理人员和营业员代表共计140余人参加了会议,执行总经理王成利做了动员讲话。会议由行政总监周向军主持。




首先,事业部总监王岩红宣读了《安全保卫综合治理目标责任书》、《食品安全、商品质量全管理目标责任书》。随后,执行总经理王成利代表邴总与各总监,各分管总监与各品类正副经理、科室科长层层签订了《安全保卫综合治理目标责任书》和《食品安全、商品质量全管理目标责任书》。按照“一岗双责”要求,落实了主体责任,让大家牢固树立“红线意识”,切实抓好商品质量、食品安全和安全保卫综合治理工作,确保实现安全经营。








接着,执行总经理王成利代表邴总做了题为《立足新起点,开启新征程,大干一季度,夺取首月首季开门红》动员讲话。

王总在讲话中首先对广大员工一年来的辛勤付出表示衷心的感谢,并简单回顾了2017年的工作。2017年,百货事业部全体员工认真贯彻许董《工作意见》和乔总工作要求,认真推行“合伙承包责任制”,创新思路,开拓进取,各方面工作取得了新进展、新成绩,超额完成了各项经济指标。尤其是在“1.14/1.15”、“6.17/6.18”和“双11”大型促销活动中,广大员工众志成城、齐心协力、披荆斩棘,销售业绩迭创新高,得到了公司领导的好评和消费者的广泛赞誉。







王总指出:2018年充满了希望和挑战,要求大家要把握新常态,立足新起点,认清新零售,开启新征程,不忘初心拓思路,凝心聚力谋发展,牢记使命实现新作为,确保取得首月首季开门红。接着,王总对百货事业部2018年总体规划目标进行了诠释,他要求大家要在紧紧围绕“招商、营运、企划、安全”四个基础板块开展工作,做到高效运转。

王总重点对一季度及下一步工作进行了强调和安排。一是要求各品类层层分解指标,做到让每位品类管理人员和员工人人肩上有担子,天天身上有目标,大家心往一快想,拧成一股绳。同时,按照公司《合伙承包责任制》要求,进一步划小核算单位,并可吸引优秀供应商、柜组柜长、基层员工参与合伙。二是要求各品类必须把招商和调整列为首要任务来抓,确保招商有大的突破,并抓好重点和领军品牌的培养培育,发挥品牌效益。三是要求各品类抢抓元旦、春节前后的全年最大商机,确保货源充足,注重营造温馨和谐的服务氛围和热烈的节日气氛,吸引人气,努力扩销增效。四是坚持“一线大干,管理细算”,按照许董事长提出的“花钱必问效、无效必问责”的要求,做好费用管控,杜绝跑冒滴漏,对大型物料采购和设备维修进行招标,并推广优秀QC成果,以点带面做好技术革新,努力促进节支降耗大见成效。五是要坚决贯彻落实“宁可不卖钱,也要保安全”的安全理念,视安全大于天,安全重于泰山,切实做好以“防火、防盗、防抢、防暴恐、防意外事故”为目标的“五防”工作,根据公司“百日安全经营大检查活动”要求,及时彻查整治安全隐患,堵塞安全管理漏洞,预防事故发生,做到警钟长鸣,确保安全经营。

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拥抱新时代,开启新征程,不忘初心再起航,决胜首季开门红!面对新时代的新挑战、新征程上的新难题,惟有我们万众一心、开拓进取,才能开辟通往美好生活之路。新时代,属于坚定者、奋进者、搏击者,属于每一个为了梦想而打拼的百大人。我们百货事业部全体员工将认真贯彻许董讲话精神,按照事业部规划要求,借“动员会”东风,不忘初心、砥砺前行,努力开拓、团结奋进,携手并肩、勇往直前,在共同奋斗中打赢“开门红”战役,开创百货事业部更加辉煌的未来!

 

                           信息员/编辑:李衍国

                           提报单位:百货事业部